Auch aus gewerkschaftlicher Sicht war die Fusion selbstverständlich. Die Verfassungen beider Gewerkschaften waren ähnlich, ebenso wie ihre Satzungsstruktur. Die Führer der beiden Organisationen hatten in der AFL-CIO Union Label & Service Trades Department und in der International Union of Food & Allied Workers` Associations zusammengearbeitet. Sie kennen sich, und sie teilten eine gemeinsame Philosophie. Änderungen von Vereinbarungen werden in der Regel nicht in den Verband der Abkommen aufgenommen. Die erste Reaktion von Liggett & Myers bestand darin, Arbeiter zu entlassen, zu drohen, ihre Werke zu schließen und sich zu verhandlungen zu weigern. Obwohl sie 1935 eine Vereinbarung vereinbarte, unterschreibt sie zwei Jahre lang kein Abkommen. Durham und Richmond Arbeiter bekamen ihre Verträge zuerst, und im folgenden Jahr verhandelte die Gewerkschaft eine nationale Vereinbarung, die es auf Werke in St. Louis, Toledo, Chicago und San Francisco ausdehnte.

Das Recht auf kollektives Feilschrecht wird durch internationale Menschenrechtskonventionen anerkannt. In Artikel 23 der Allgemeinen Erklärung der Menschenrechte wird die Fähigkeit, Gewerkschaften zu organisieren, als grundlegendes Menschenrecht bezeichnet. [5] Punkt 2 Buchstabe a der Erklärung der Internationalen Arbeitsorganisation über die Grundprinzipien und Rechte am Arbeitsplatz definiert die “Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen” als wesentliches Recht der Arbeitnehmer. [6] Das Übereinkommen über die Vereinigungsfreiheit und den Schutz des Rechts auf Organisation von Organiern von 1948 (C087) und mehrere andere Übereinkommen schützen insbesondere die Tarifverhandlungen durch die Schaffung internationaler Arbeitsnormen, die Länder davon abhalten, das Recht der Arbeitnehmer auf Mitgesellschaft und kollektivzuverhandeln zu verletzen. [7] Während sie 70 Prozent ihres Handels in ländlichen und Küstengemeinden in New Jersey aufgrund einer intensiven Boykottkampagne verlor, zog sich Ward nicht von ihrem Plan zurück, die Branche zu konsolidieren. Sie erwarb neue Firmen in Missouri, New York und Maryland. übernahm die Kontrolle über 191 Werke in den Vereinigten Staaten und neun weitere in Kanada und konsolidierte schließlich seinen gesamten Betrieb in einem riesigen Unternehmen, das 20 Prozent der Brotproduktion des Landes kontrollierte.